數位轉型是所有組織都存在的需求，必須從速度和敏捷性的角度來解決。數位轉型不僅是科技的變革，也是人們工作方式的文化變革。
我們都已經看到，近年來科技
的進步如何讓現在每天都以令人眼花撩亂的方式成為過去。誰沒有購買過最新版本的手機，幾乎在拆開包裝之前，一款功能更多、速度更快的新手機已經上市？這就是為什麼我們必須趕上數位轉型的潮流，否則我們可能會死在路上。我們必須將轉型理解為演化，以便跟上環境中發生的變化的步伐。
隨著技術的發展，許多沒有
技術知識的用戶已經能夠 阿曼 WhatsApp 號碼數據 以直觀的方式使用多個行動設備，就像使用功能強大的電腦一樣，這有助於他們融入這項變革的技術部分。
即使在今天，許多公司仍然
透過電子表格或紙本模板來管理其流程，他們可能有能力為客戶提供服務，但由於沒有更新您的數據，他們已經停止盈利多久了？的努力才能做出決定？
優點數位轉型為我們提供了許
多優勢，但也有必要解決實現數位轉型所需的挑戰。並非數位轉型專案中需要解決的所有變革都會立即產生結果。影響這種轉變是否可行、敏捷和有效的因素很多，例如：
• 抗拒改變。這是減緩新專案啟
動速度的關鍵因素，當它們與技術或舒適區相關時，情況更是如此。
• 世代變化。嬰兒潮 社群媒體在商業中的重要性 世代（1946-1964）是模擬世代，這就是為什麼根據他們所屬的一代，他們會或多
或少地適應這種轉變
或將其視為原生的東西。
成本它們涉及通常很重要的初始
投資以及用於維護或修改需求範圍的後續投資。
• 對結果的懷疑。
Valora 集團與數位轉型
Valora Group致力於數位轉型，最新的例子之一是在所有集團公司中實施SAP Business One 的 Hana 版本，這是一款功能強大的 ERP，可以更 薩法伊新聞 好地管理其流程。主要目標之一是實現資料同質化以及從任何地方立即存取資料的可能性，這使得借助其強大的分析引擎可以即時做出決策。
透過這項變化，許多日常流程可以
實現自動化，這使得投入在日常工作上的時間現在可以更輕鬆地投入分析和決策中，以改進並為客戶提供更好的服務。
該專案的成功點之一是集團管理層的參與和承諾，因此，能夠實施該專案的關鍵因素是組織的管理與數位轉型保持一致以及所有參與該專案的人。另一個成功因素是從受控範圍開始分階段解決這一轉變，另一個因素是使經濟和人力資源與專案保持一致。
必須根據組織的需求來處理數位
轉型項目，並從那裡標記要實施的要求清單。
充分分析您想要做什麼、如何做、何時做以及與誰一起做是至關重要的，一旦分析充分，就可以從實施該專案開始，繼續進行用戶培訓，最後啟動。
從現在開始，繼續將這些結構化資料與 BI 報告、文件管理器、應用程式或網站連結的新專案只是時間問題。