5年前，VIVA誕生了！ Conversion，數位績效代理機構，因先前專案中 關於我們 個人在公司層級的失敗經驗而成立。
2014 年 3 月，我開始涉足數位機構領域，從自由工作者開始，尋求在我的城市瓦倫西亞生活得更好。我在谷歌哥倫比亞工作了兩年，這是我一生中最好的個人和職業經歷之一（如果不是最好的）。然而，當時的生活要求我在馬德里和波哥大之間離開瓦倫西亞 7 年後回到瓦倫西亞組建家庭（我認為這是一個擁有 3 個孩子的里程碑）。
我投入了拳擊場，在無意識的情況下，我非常天真地試圖建立一個項目，但沒有理解我一路上做出的不同決定的含義。我最初不知道如何理解作為遊戲開始的過程所帶來的後果和責任，不應掉以輕心。 2016 年 11 月，有一天，我意識到自己在處理代理商專案時犯了一個錯誤，並感到挫敗，我決定必須找到出路，從我已經開始的、進展順利的專案中找到出路。其他層面進展並不順利。
我的第一個意圖是辭職並撤銷我在公司的職位。然而，在這個退出過程中，我得到了很大一部分工作人員的支持，他們當時是VIVA之前計畫的一部分！轉變，他們向我展示了我們繼續合作的決心。這給了我們啟動新專案的全部力量，而不是從頭開始，因為合作夥伴達成了友好的解決方案，儘管退出過程並不像我希望的那麼友好，而且我們在雙方之間劃分了客戶組合（它值得稱讚的是，他們放棄了較高比例的應有權利，以便我可以負責更大團隊的薪水）。
那就是 VIVA 的時刻！轉換開始了，先前專案的 12 個人中有 8 人當時正在尋求建立一個更符合我們價值觀的專案。
開始並創建 VIVA 品牌！轉換
2017年3月，新公司成立。那時我非常害怕，所以我想盡 瑞典电话号码数据 可能少花錢。當我們找到適合我們的辦公室時，牆壁的黃色有點令人不舒服，我花了 3 天的 12-14 小時粉刷辦公室，以去除牆壁上令人愉悅的黃色。粉刷160平米的辦公室後，我的身體受到了極大的摧殘，但那一刻我充滿了能量，所以我沒有崩潰地面對它。我想當時不只我一個人害怕，整個團隊都害怕創辦未來不確定的公司。
關於公司的名稱以及企業形象，是我個人沒有參與的過程。當時我們團隊中有 Javi Lipuzcoa，他是一位工業設計師，正在轉型為 CRO 經理。他根據我要尋找的品牌和身份類型的四項要求，創建了名稱、企業身份、徽標、網站以及最終我們小公司的精髓。
（當然，我從來沒有在公開場合對他表示過足夠的感謝，我希望這些話能讓他感到更加被認可，並且他知道我對此以及更多的事情是多麼感激，例如在創建新網站時提供的幫助。
成立公司的第一階段，在這個階段，你感覺幾乎所有事情都必須從頭開始，這是最困難的，同時也是最令人興奮的。我們能成功嗎？我們能幸運地取得成功嗎？那時我們已經擁有了一支優秀的團隊、客戶和一家需要重新建立的公司。我們必須創建一個新品牌、一個新網站，從頭開始重新溝通，並建立一個客戶群，其中一個在開始時的權重超過 60%（天哪！）。每次想到這種高度的依賴，我都會冒出一身冷汗，因為當時我們覺得這家公司並不像我們應該的那樣，我們是因為客戶的設計而感到強大和強大的。 。
之前一個失敗的項目機構的由來
不到一年的時間，我們所擔心的那一天到來了，我們當 如何開始撰寫電子商務商業書籍：專家推薦的 5 本電子商務初學者讀物 時最大的客戶離開了，該客戶占我們每月帳單的 50%。退出，讓這一切都說出來，他們以最糟糕的方式之一做到了這一點，我不會評論這篇文章。那個週末是我職業（也是個人）生活中最痛苦的週末之一，思考著有多少人會留在團隊中，以及我們 歐洲數據 應該解僱多少人；那時我們有8個人。
我記得下週的開始就好像昨天一樣：週一下午 4 點與團隊溝通情況，他們已經知道這一點，「感謝」我們的前客戶，表明當時我們無法所有人都適合團隊。下週二早上，會議/步行（我們喜歡“步行會議”）或與兩名員工（分別）談論他們的具體情況：總結，-我們仍然無法容納所有人，但我們正在等待可能在本週關閉的幾項提案（手指交叉）-。週二下午，兩項提案結束，為我們提供了一個大氧氣氣球（我認為刺猬索尼克在水下用巨大氣泡呼吸的類比是最適合所經歷的感覺的）。週三和週四早上與另外兩名員工會面，傳達了與前幾天相同的訊息，但傳達了我們已經關閉了幾個新項目的訊息。週四下午，我們關閉了一個新項目。週五早上，我們通知整個團隊，我們仍然在一起，我們都適合為 VIVA 的未來而戰！轉換（保存比賽用球）。
最終幻想 XIV 論壇
刺蝟索尼克在最後一刻還在喘息。
回顧這個事實，我覺得失去那位客戶是一種解放。我們非常幸運並設法維持了該專案。就在我們最需要的時候，幸運以新客戶的形式出現了（謝謝財富女神）。