在蘭薩羅特島的雅伊薩公主酒店舉行了一場活動，出席者包括島上的領先專業人士、實體和當局。加那利群島 V HR 會議。
我有幸參加了加那利群島人力資源總監協會 Gehocan 組織的加那利群島 V 人力資源會議，我很榮幸能成為該協會的董事會成員。當 Gehocan 經理 Ana Alvés 邀請我參加企業社會責任會議，特別是專門討論企業社會責任的會議時，我非常高興能夠分享我參與過且我正在參與的項目之一。我興奮。
我有很好的機會透過自己的
經驗來展示在Grupo Valora我們如何將CSR（責任）作為我們企業文化的重要組成部分。工作時會變得有效。變得更美好。
前段時間，一位同事告訴我“企業社會責任正在流行”，“讓它像牛仔褲一樣永遠存在”。為此，我們必須將企業社會責任理解為公司的另一個策略流程。因此，企業社會責任是企業文化的問題，組織的領導者是第一個捍衛、示範並賦予這種文化意義的人。
Grupo Valora 的企業社會責任
我想透過這篇文章分享在 Grupo Valora 我們如何將社會責任作為我們文化的重要組成部分。
Valora 集團於 1981 年在特內裡費島開設了第一家 Seur 特許經營店，開始了自己的旅程。首先，業務策略是基於三大支柱：卓越、人才和創新。
多年來，該組織不斷發展並收
購了成為業務集團一部分的公司。這種快速成長並沒有伴隨著符合公司誕生價值觀的文化融合。
2016年，在策略反思過程中，我們發現除了我們的使命、願景和價值觀所描述的文化之外，沒有任何官方文化，但它是非正式的，並且非常異質，取決於集團中的每個公司。同樣，團隊歸屬感也很弱，工作氣氛也不太正面。
那一刻我們意識到我們面臨
策略、營運和文化危機，我們意識到我們沒有身分。
重新設計我們的身份
然後，我們決定重新定 瑞士 WhatsApp 號碼數據 義我們的身份，並啟動了一個令人興奮且同時具有挑戰性的專案：重新評估 Grupo Valora。
這個計畫首先以參與的方式建
構我們的使命、願景和價值觀。這些是任何商業專案的支柱，在這裡我們看到企業社會責任將是我們策略的重要組成部分。人、社會、承諾和責任是我們新文化的基本概念。
文化一致性的另一個基本和關鍵要素是領導力。文化轉型專案的成功取決於管理階層的參與及其讓所有人參與的能力。在這條道路上，溝通是不可或缺的。為此，我們以團隊參與的方式建立了領導力模型並定義了 Valora 領導者的品質。毫無疑問，這是文化變革過程中的關鍵因素，在我們價值觀的實踐中發揮著推動和示範作用。
根據我們的新使命、願景和價值觀
我們也重新定義了我們的策略軸，並將其與我們必須回應的利益群體聯繫起來。其中兩個策略軸與企業社會責任流程密切相關：與我們團隊相關的健康快樂的環境以及與環境和社會相關的正面影響和永續發展。
我們的原則
隨著我們文化的基礎被所有人
定義和分享，我們開始製定我們的策略性企業社會責任計畫。我們的策略計劃基於四個維度的工作：卓越、人員、社會和環境。
在這個專案啟動後，由於擁有與 薩法伊新聞 我們的策略企業社會責任計劃一致的清晰、有凝聚力的組織文化，我們成功地開展了多項行動，這些行動已融入我們的流程中，並對外部和內部產生了巨大影響力。
其中最值得注意的是獲得EFQM 品質模型的 +400 品質印章、實施旨在促進合作者福祉的政策、改善
內部溝通、部署企業志工計畫
與 40 多項行動合作社會和環境以及所有這一切都需要我們利益團體的參與和不斷創新。
結論
總之， CSR工作不是說什麼，而是BEING，透過連貫的企業文化將其整合為另一個策略流程，並推動領導者將其實施和監控作為企業的另一個策略流程。
會議非常成功，我們能夠分享充滿活力和天才的知識和故事。它給了我們靈感、興奮、興奮和動力，讓我們繼續以人民為中心、為人民而負責任地工作。